Miksi johtoryhmä pohtii tätä?

Miksi tämä asia oikeastaan on johtoryhmän pöydällä?

Tämä ajatus nousi, kun keskustelin johtoryhmässä istuvan ystävän kanssa siitä, miten asioiden päättäminen työarjessa vie välillä aivan tuhottomasti aikaa.
 
Asioita tuupataan helposti “muualle ratkaistavaksi” ja usein komentoketjussa ylöspäin.
 
Mitä tässä pitäisi tehdä?
 
Ajattelen, että tässä on kohta, jossa kannattaa ainakin hetkeksi pysähtyä.
 
Ei siksi, etteivätkö esihenkilöt tai johtoryhmä pystyisi asiaa ratkaisemaan.
 
Vaan siksi, että: 
pitäisikö juuri tämän asian nousta tälle tasolle?
 
Asiakastyössä olen huomannut, että taustalla vaikuttaa monesti hyvin käytännöllinen kysymys:
Onko ihmisille oikeasti selvää, mistä he saavat päättää itse?
 
Ei vain organisaatiokaaviossa tai roolikuvauksessa, vaan ihan arjessa.
 
Ja sitten on vielä se toinen puoli: mitä me johtajina itse teemme.
 
Jos itselle on mielekästä tarttua ongelmiin, tehdä päätöksiä ja ottaa vastuuta, on myös kovin helppoa alkaa ratkoa asioita, joiden olisi ehkä parempi jäädä sinne, missä niistä tiedetään eniten.
 
Johtoryhmän tehtävä ei ole ratkaista kaikkea, minkä se pystyy ratkaisemaan.
 
Sen pitää pystyä käyttämään aikansa asioihin, jotka tarvitsevat juuri johtoryhmän yhteistä näkemystä ja päätöstä.
 
Ehkä johtoryhmässä voisi useamminkin pohtia:
Tarvitseeko tämä asia meiltä päätöksen vai tarvitseeko joku muu selkeämmän päätösvallan?
 
Mitä sinä ajattelet? Mikä kokemuksesi mukaan auttaa parhaiten pitämään päätökset siellä, missä niihin löytyy paras osaaminen?